Assistance Technique & Accompagnement 

PreVentis vous accompagne à  la mise en place, au maintien et au suivi des systèmes de management au sein de votre établissement afin d’obtenir la certification et assurer l’amélioration continue.

 

PreVentis  s’engage, à travers ses experts, à réaliser ses missions dans le cadre du respect de la confidentialité professionnelle en tout ce qui concerne la propriété physique ou intellectuelle de sa clientèle.

 

La mise en place des systèmes de management est fondée selon les normes internationales notamment :

      Management de la qualité : ISO 9001
      Management de la santé et sécurité au travail 
      Management de l'environnement : ISO 14001
      Management de la sécurité alimentaire : ISO 22000
      Management de la responsabilité sociale :  SA 8000
      Accréditation des laboratoires d’analyses, d’essais et d’étalonnages et des organismes d'inspection
      Management de l'énergie - ISO 50001
      Etude et audit énergétique
      Veille et audit de conformité réglementaire
      Diagnostic et élaboration du plan de mise à niveau

 

Accompagnement pour la mise en place d’un SMQ : 

- La mise en place d'un système de management de la qualité est un outil pour améliorer l'organisation et le fonctionnement de l'entreprise.
- L'amélioration de l'organisation de l'entreprise, de ses circuits d'information et la mobilisation du personnel autour de ce projet fédérateur sont les principaux atouts de cette mise en œuvre.


Notre démarche  d’implantation d’un tel système suit les étapes ci-dessous :
Définir l’objet de l’organisme

Définir et communiquer la politique de l’organisme
Déployer des objectifs cohérents et mesurables
Déterminer les processus de l’organisme
Définir les activités et les séquences des processus
Définir les responsabilités des processus
Définir la documentation des processus
Elaboration manuel Qualité 
Définir les activités de surveillance et de mesure de l’efficacité des processus
Mesurer et améliorer les performances
Réalisation de l’audit Interne et Revue de direction
Réalisation des actions de clôture des non conformités 

 

Accompagnement pour la mise en place d’un Système SST :

- Etablir un système de management de la Santé et Sécurité au Travail c’est éliminer et  réduire  au minimum les risques réels et potentiels auxquels s'exposeraient le personnel et toute autre partie prenante dans le cadre de l'activité de l'entreprise. 


La mise en œuvre de cette démarche suit les étapes ci-dessous :
Organisation du projet et réalisation d'un diagnostic SST 
Elaboration et communication de la politique SST 
Elaboration des procédures SST 
Identification des dangers, évaluation et analyses des risques
Elaboration de la veille réglementaire
Elaboration des objectifs et programmes de management SST
Maîtrise Opérationnelle 
Prévention des situations d’urgences et capacité à réagir 
Elaboration des processus et manuel SST
Réalisation de l’audit Interne et Revue de direction
Réalisation des actions de clôture des non conformités 

 

Accompagnement pour la mise en place d’un SME:

- Un système de management environnemental (SME) est une approche structurée pour mener une saine gestion des problèmes environnementaux. 


Notre démarche suit les étapes ci-dessous :
Organisation du projet et réalisation d'un diagnostic environnemental 
Elaboration et communication de la politique environnementale  
Elaboration des procédures 
Identification et évaluation  des aspects 
analyse réglementaire environnementale
Elaboration des objectifs et programmes de management environnement
Maîtrise Opérationnelle
Préparation de réponse aux situations d'urgence environnementale
Elaboration des processus et manuel du SME
Réalisation de l’audit Interne et Revue de direction
Réalisation des actions de clôture des non conformités

 

Accompagnement pour la mise en place d’un système de mangement intégré Qualité, Sécurité et Environnement :

- Un système de management intégré est l'ensemble des éléments (activités) corrélées et / ou interactives combinant les différents aspects (QSE) et permettant d'orienter, de piloter et de contrôler l'organisme et l'ensemble de ses processus sur ces différents aspects (QSE) pour accroître son niveau de performance.


Notre démarche suit les étapes ci-dessous :
Organisation du projet et élaboration de la politique QSE
Elaboration des procédures & analyse réglementaire
Identification des dangers et des Aspects, évaluation des risques, des impacts et des moyens de maîtrise.
Elaboration des programmes et objectifs  
Maîtrise Opérationnelle 
Prévention des situations d’urgences et capacité à réagir 
Elaboration des processus et manuel QSE
Audit à blanc et Revue de direction
Clôture des non conformités

 

Audit & Assistance QHSE
Notre équipes
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Elaboration des Plans architecturaux nécessaires au dossier d’autorisation
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